事業戦略コンサルティング

中期経営戦略策定/事業ポートフォリオ分析

会社全体の3〜5年先を見通した中期経営戦略を策定します。
まず外部環境（市場動向・競合状況）と内部資源を徹底分析し
現状の延長線上ではなく 「あるべき姿」から逆算した戦略目標を設定します。
また事業ポートフォリオ分析により、複数事業を展開している場合の取捨選択や資源配分を検討します。

新規事業/事業モデル構築支援

新規事業の立ち上げや既存事業のビジネスモデル再構築をサポートします。
アイデア段階から参画し、マーケットリサーチや競合分析を行った上で、ビジネスモデルの設計図を描きます。
ただ新しいだけではなく収益を生み持続的に成長できるモデルであることを前提に
収支シミュレーションやベンチマーク分析により実現可能性を検証します。
加えて、新規事業推進のための組織横断チームの立ち上げやプロジェクト管理手法の導入など
アイデアを事業として具現化するプロセス全体を伴走します。

組織体制/権限設計、KPI評価制度構築

策定した戦略を実行に移すため、最適な組織体制と権限分掌の設計を行います。
「どの部門を新設・強化すべきか」「権限や意思決定のプロセスをどう構築するか」といった観点で組織図を書き換え
経営の舵取りを支えるガバナンス体制を整備します。
実力主義と協調性のバランスをとりながら、経営陣から現場まで自分の役割と責任を明確に理解できる組織を目指します。
また、組織改編に合わせてKPIに基づく評価制度も構築します。

内部統制構築/IPO初期準備

企業統治や業務プロセスの管理体制を強化するための内部統制構築を支援します。
職務分掌のルール策定、稟議フローや承認手続きの整備、財務報告のチェック体制など
不正やミスを防ぎ組織の信頼性を高める仕組みを導入します。
特に将来的にIPOを目指す企業にとっては、上場審査で求められるガバナンス水準を見据えた準備が不可欠のため
IPO準備の初期段階から弊社が支援し、監査法人対応や開示体制の構築、社内規程の整備など
上場プロセスで必要となる体制を前倒しで整えます。