経営・財務コンサルティング

経営計画/財務モデル策定

3〜5年先を見据えた中期経営計画・事業計画を策定します。
貴社のビジョンと現状をつなぐ具体的なプランを作成し、将来の方向性と必要なアクションを明確化します。
また財務モデルの作成により、投資や成長に必要な利益・資金をシミュレーションし
実現可能な目標設定をサポートします。

管理会計/KPI設計の導入

会社の実態を正確に把握し経営に活かすため、管理会計を構築します。
部門別採算やサービス別採算などを整理し、経営陣がタイムリーに課題を発見できるようにするため
重要業績評価指標(KPI)を貴社の戦略に合わせて設計します。
弊社の支援により、「何を測定し管理すべきか」が明確になり、社員一人ひとりの行動を会社の目標にリンクさせます。

資金繰り改善/銀行交渉支援

資金繰りの悪化要因を分析し、キャッシュフローの改善策を提案します。
運転資本を分析することで、資金繰りに影響するポイントを洗い出し
必要に応じて支払条件の見直しや在庫圧縮、コスト削減など具体策を講じます。
また金融機関との交渉に精通したアドバイザーが、融資条件の見直しやリスケジュール交渉をサポートし
銀行提出用の資料作成や事業計画の説明にも同行し、金融機関からの評価向上や有利な資金調達を後押しします。

経営分析/経営会議資料整備

財務指標の分析だけでなく、KPI達成度や予実差異の要因分析を通じて、問題の根本原因を洗い出し
経営会議や取締役会向けの資料として作成します。
専門家が関与することで、会議資料が単なる数字の羅列ではなく経営の意思決定に直結するストーリーを持った内容になり
データと根拠に基づいた迅速な意思決定を下せるようになります。
必要に応じて会議への同席やファシリテーションも行い、経営チームの議論が建設的に進むよう支援いたします。